科技人才管理是在组织内部建立良好人际关系，提高科研人员积极性和创造力，以实现科研组织目标和社会功能的过程。
主要任务
科技人才管理的主要任务包括准确选拔、培养人才，科学使用和管理科技人才，充分发挥其积极性、主动性和创造性，并为其科技活动创造良好的外部环境。同时，还需要合理配置科技人才结构，以最大化其效能。
特点
科技人才工作的特点
科技人才管理的对象是科技人员及其科技劳动。科技人才是指具备优秀科技素质、较强研究开发和技术创新能力及科技组织管理能力的人员。科技人才劳动具有如下特征：
科技人员劳动的创造性
科技人才知识的继承性
科技人才劳动成果的知识性
科技工作时间上的连续性
科技人才劳动的个体性
科技人才管理的特点
科技人才管理因其对象的独特性，具有以下特点：
注重科技人才的专业性
需要柔性管理
强调科技劳动的个体性和集体性的结合
必须将培养和使用紧密结合
一般原则
科技人才管理的原则包括效能原则、人本原则、系统原则和动态原则。这些原则旨在充分发挥每个人的能力，提高集体效能，产生最大的效益，并且尊重人才的个性和发展需求。
常见误区
科技人才管理中常见的误区包括过度强调综合性人才、错误理解储备人才的作用、混淆待遇与职务的关系、忽视人才水平的匹配以及忽略心理平衡的重要性。这些误区可能会导致资源浪费、效率低下等问题。
意义
随着知识经济的发展，科技进步日益显著，科技人才已成为企业竞争的关键因素。尤其在石油化工等行业，科技人才是企业科技创新和可持续发展的战略性资源。因此，科技人才管理是企业科技管理工作的重要组成部分。
五个方程式
科技人才管理可以通过五个方程式来概括，分别是IT=IQ(Talents)+IP(Intellectual Properties)、E=MC2、ΔV·ΔP≥α、1+1≥3和△S\u003e0(封闭系统，自发过程)。这些方程式体现了微软中国研发集团在吸引、培养和管理科技人才方面的理念和实践。