营建管理（Construction 管理学，简称CM），也称为营建工程管理（Construction Project Management，简称CPM），是指对工程项目从启动到完成进行全面的规划、协调和控制的过程。这一过程的主要目标是确保项目在功能上和财务上都具有可行性，同时满足客户的各种需求。
工作范畴
美国营建管理协会（CMAA）指出，营建经理人的工作通常涵盖以下七个方面：
工程管理规划
负责界定工程管理团队的职责范围和管理架构，通过实施工程控制来组织和领导团队，明确各成员的角色和职责，并建立有效的沟通机制。
成本管理
监督并控制项目的预算和开支，确保资金的有效利用。
时间管理
对项目的时间进度进行管理和监控，确保按时交付。
质量管理
保障工程质量达到预定标准，减少质量问题的发生。
合约管理
处理合同相关事宜，如签订、变更、履行等，维护各方权益。
安全管理
落实安全措施，预防安全事故，保护人员和财产的安全。
CM专业惯例
遵循行业内的最佳实践，包括但不限于工程设计要素的确立、潜在争议和索赔问题的解决方法等。
参考资料
重新认识营建.知乎专栏.2024-09-12
CMAA.CMAA.2024-09-12
抓住营建管理的逻辑与脉络.知乎专栏.2024-09-12