益益乳业(中国为乳业为主业的企业)

安徽益益乳业有限公司在安徽的乳业发展历程中占据着举足轻重的地位。作为安徽农垦第一家建立现代企业制度的国家级产业化龙头企业，益益乳业自成立以来，始终秉持着创新、卓越的发展理念，不断开拓进取。2003年末，公司的资产总量达到了令人瞩目的1.45亿元。其中，固定资产规模更是高达1.03亿元，这坚实的资产基础为公司的持续发展提供了强大的支撑。

在经营业绩方面，公司年实现奶制品销售收入2.78亿元，展现出了强大的市场竞争力。同时，乳制品创利税860万元，为地方经济的发展做出了积极贡献。

公司在奶牛养殖方面成就斐然。奶牛存栏规模已达9500余头，这个庞大的数字彰显了公司在奶牛饲养领域的雄厚实力。年产牛奶2.6万吨，其产量之高在全省独占鳌头。值得一提的是，公司的奶牛存栏和鲜奶产量分别占全省总数的42%和61%，当之无愧地成为安徽省最大的奶牛饲养、乳品加工和绿色食品生产基地。

作为省政府确定的唯一一家以乳品为发展主体的农业产业化扶优扶强的重点龙头企业，益益乳业肩负着重大的使命。公司积极发挥龙头企业的引领作用，带动周边地区的农业产业发展，促进农民增收致富。2003年，益益乳业被列入安徽省“861”行动计划，这一举措进一步提升了公司的战略地位。同时，公司还被评为全省100家专精特新企业之一，充分体现了其在专业化、精细化、特色化和新颖化方面的卓越表现。

在未来的发展中，安徽益益乳业有限公司将继续秉承优良传统，不断创新发展，为消费者提供更加优质的乳制品，为推动安徽乳业的繁荣和地方经济的发展做出更大的贡献。

公司业务

技术装备水平

“九五”以来，公司累计投入8000万元，完成重大技改项目15个，新项目8个，新建生产线9条，其中3条属引进国外成套设备，公司拥有屋顶奶生产线，利乐砖牛奶生产线、学生奶生产线都是安徽唯一或首条生产线。

公司从美国、丹麦等国引进的牛奶成份检测、微生物快速测定和乳品质量检测成套设备，使产品出厂合格率始终保持在100%，益益乳品被授予安徽省质量免检产品和国家A级产品等荣誉称号。

管理水平

益益乳业2002年顺利完成了股份制改造。按现代企业制度要求，进行制度创新和管理创新(导入MBO管理)，构建了科学的法人治理结构和层级责任体系。企业的管理体系和议事制度逐步步入规范、科学、民主的轨道，并在全省乳品企业率先通过IS09001国际质量体系认证。

“九五”以来，公司先后被评为“安徽省质量最佳企业”“全国食品行业质量效益型先进企业”“安徽省质量管理奖”“全国绿色生产线示范单位”。

研发能力及发展后劲

公司一直坚持走“产学研相结合”的创新开发之路。1999年与扬州大学联合研制出新产品“益益塑杯搅拌型酸牛奶”；2000年与瑞典利乐公司联合开发益益利乐系列保鲜奶、强化牛奶，产品自投放市场以来，很受广大消费者欢迎，目前日销量已达20万盒(袋)。公司与安徽农业大学共同承担省“十五”重大攻关项目——乳品深加工技术研究与推广，取得重大突破。公司年开发系列新产品达4个以上，新产品销售收入占公司产品销售收入的25%以上。产品结构已由“九五”初期单一的奶粉发展到现在拥有8大系列近百个花色品种。

公司规模

争取到2008年，基地奶牛饲养规模达4-5万头。其中公司自有奶牛存栏1．5万头，周边农户奶牛小区奶牛存栏2．5万头，省内被兼并乳品企业奶牛存栏1万头。鲜奶年产量达16．5万吨，乳品加工日处理鲜奶能力增至500吨，新建乳品加工生产线5条，年产系列乳制品15万吨，产品省内市场占有率超过50%，并在全省所有县区以上城市建有连锁店和经销网点，省外市场营销网络初具形成，年实现销售收入达8—10亿元。2008年末，公司资产总额达5亿元，其中固定资产规模为4．5亿元，年实现利税4600万元。

公司文化

今后一段时期，公司战略发展思路是：围绕一个中心，把握两个重点，夯实三项基础，做好四项工作。

一个中心：即各项工作必须紧紧围绕“打造企业核心竞争力，做大做强益益乳业”这一发展战略来开展。

两个重点：即加强奶源基地建设和加大市场开拓力度。奶源基地建设为企业快速发展提供充足的奶源保证，同时做大做强基本前提是对市场的切实掌握，没有市场的成功开发，就不可能有

企业成长壮大。

三项基础：即技术装备基础，内部管理基础，人员素质基础。三项基础工作是益益中长期规划目标任务的必须支撑力量，没有这些力量的支撑，重点工作就无从抓起，中心工作也就无从谈起。

四项工作：即政策研究，制度创新，产学研联合，多层面融资。四项工作是企业中长期规划实现的具体切入点，抓好这四项工作，是益益乳业今后十年打基础、抓重点的根本保证。

发展历程

1、加快调整种植业结构，推广种植优质牧草。围绕开展奶牛业，调整农业种植结构，突出发展紫苜蓿、黑麦优质牧草的种植。要在5—10年时间内将种植范围推广至淮南市大通区、潘集区和风台县、怀远县、凤阳县等周边地区，种植面积达60万亩，确保奶牛扩群养殖需要。

2、加快奶源基地建设步伐，实施奶牛扩群工程。继续按照“公司+基地+农户”的模式大力发展奶牛产业，确定以为农户为主体壮大奶牛产业。同时，益益乳业在省市各级政府的强力支持下，通过整合省内乳业资源，做大做强益益乳业，争取到2008年末奶牛存栏达4—5万头。

3、扩大乳品精深加工规模，提高产品市场竞争力。益益乳业科技园的建成新增日处理牛奶能力达90吨，使产品向液态型和高档化方向发展。

4、加大营销力度，开拓益益消费市场。采用现代技术和营销方式改进商品流通与服务，推行连销经营、物流配送、网上销售等服务方式，确立以“省内为主，省外为辅”的营销总方针。

省内市场方面，增设产品中转库，建立市场营销网络，使产品营销工作向专业化方向发展。省外市场，在完善已有的厦门市、无锡、青岛市等地营销窗口建设的同时，进一步确立周边的南京、上海市、济南市、杭州市等城市为营销突破重点，辐射和带动益益乳品在华东地区的销售。

5、拓宽融资渠道，实行投资主体多元化。未来5—10年为实现公司经济跨越式发展，必须加大投资力度。要寻求稳定的资金来源，落实投资责任。积极争取国家及省市项目开发资金，抓好国家专项技术改造项目的建设；积极改善投资环境；实施低成本扩张战略，以益益乳业为核心，通过兼并、联营的方式在省内相关产业领域，发展五个以上企业或投资公司，联合组建上市公

司。

6、加大科技投入，实施科技兴企战略。推进科技进步和科技创新是实施科技兴企战略的重要任务。公司通过建立科技开发推广中心，增加技术开发投入，吸收和培养具有创新能力的科技人才，研究开发核心技术和产品，促进科技成果转化为实现生产力，推进科研与生产的结合，鼓励社会和公司科技人员以科研成果为资本或股本，参与企业投资和益分配。